如何制定实验室建设规划方案?

　　在布局管理过程中，实验室建设规划方案往往会遭遇一个问题，即实验室建设方案，也可称为实验室建设可行性方案。不知道从哪些方面入手，怎么写才能打动高层领导，让高层纽带愿意花钱，愿意建实验室，这是普遍存在的问题。在具体操作工作中，会出现方案不知道怎么写、文字多次返工、写完领导不同意等现象。

　　规划方案未能通过评审，有很多不可预测的原因。在这里，我们将排除领导人不支持的原因。在其他情况下，如何准备实验室建设计划，让高层知道你想做什么?怎么做?做这件事的好处和坏处是什么?我在这里跟大家分享的只是一种思维方式，因为实验室也是多元化、多面化的。希望大家能互相学习，进步，提高。这里，实验室建设规划方案包括申请前和申请后两种情况。申请前主要针对实验室建设的申请和初步规划方案。涉及的内容不容易太多，这样可以阐述大致情况，高层有个概念就好了。实施细则应在批准后予以细化和充分考虑。我们只以第一个案例为例，即最基本的一步，申请计划。

　　1.首先，你申请到顶部的事件是什么?事件的性质是什么?活动的规模有多大?

　　依次作答：建立实验室;力学实验室(医学、玩具等);实验室的性质是内部(第三方)实验室，实验室的基本规模是最基本的建设规划，比如多少平方米、几个课题、几个部门、人员组织图等。效果：这会让上脑对一个实验室有一个基本的轮廓。让他们知道自己在为什么买单。

　　2.建设实验室的目的：这可以说是领导最关心的问题。为什么要建实验室，用它做什么?成立后有什么好处?解决这个问题，必须把握主题，不能跑偏。同时，不能急于求成，避重就轻。对于实验室来说，大家都知道，就是做实验。做实验是为了什么?为了检验样品的质量。质量检验的目的是判断是否符合标准要求和性能指标。合格就释放，不合格就拘留。样品用于各种生产过程。所以实验的最终目的

　　就是质量控制。

　　实验室可以判断样品的质量，直接关系到产品的质量和企业的知名度、信誉度。企业的知名度和信誉度直接关系到公司的收入和员工福利。从上面的分析我们可以看到，在分析过程中，我们可以看到建立实验室的目的是多方面的，那么应该先报告哪一个。这与企业规模大小不同，与领导层的发展观、人生观、价值观、世界观不同。但是我们可以从中庸之道的概念中得出其他目的：质量控制。

　　3.时间必不可少：实验室建设周期过长，会导致资金消耗增加。在保证安全和质量的前提下，对整个实验室建设时间进行细化上报。细分报告的总施工时间。比如，基础施工需要时间;搭建实验室主体框架需要时间;实验室装修时间;实验室试运行时间;实验室正式开放时间。全部包括在内。效果：能使领导清楚地了解实验室建设的全过程，并根据各环节的时间做出修改和意见。这里要提醒大家的是，时间节点。领导关注项目的结束时间，往往高于项目的开工时间，所以在规划报告中必须明确时间节点。

　　4.实验室建设选址：实验室建在哪里，建筑面积是多少。在规划方案中实事求是地报告是很好的，可以增加一些状态简介的分析。即实验室建设地址的优缺点。实验室建设的位置有很多讲究，我们就不做详细的介绍。在后期的作品中加以阐述和反思。效果：让领导做主，决定选址是否合理科学。可以及时提出自己的建议，进行整改。

　　5.人事制度：人包括运行整个项目的人、规划师、负责人、具体操作人员、监督人员、采购人员、操作人员、维护人员等。人事系统庞大，你可以在这里做一个简单的组织结构图。应汇总每个项目当前阶段的人员数量和今后几年达到的人数。效果：让领导了解实验室规模和各类人员数量是否合理，前期提出问题，及时整改，便于后期人员招聘。避免人员招聘失误，事半功倍。

　　6.替代方案：优点在如果某个环节出现异常，可以及时整改，避免损失、错误的放大和选择的多样化。

　　7.具体操作：“怎么做”这里需要描述的是具体的实施流程和实施方式。如何启动实验室基础设施?大楼的搭建，实验室的装修，实验室的布局，实验室仪器的采购，实验室仪器怎么操作，都要简要总结一下，怎么操作。

　　8.实验室体积：这个体积也很重要。这个“量”与成本直接挂钩。在汇报过程中，领导更加重视。实验室分为几层，每层有几个房间，整个实验室又分为几个部门，每个部门又分为几个部分，每个部分有多少人，仪器室有多少等等，涉及面很广。这里我们需要把握一个重要的观点。多描述主要因素，次要因素擦肩而过就好，无关紧要的就不用反映了。后期报批后，再对其进行细分描述。

　　9.实验室建设成本：这是重中之重。钱的问题!在这里，既要着眼，更要实事求是。实验室建设费用;实验室装修费用;实验室仪器费用;实验室运行费用(水、电、煤气)等，这一点大家都很理解，我们不做过多描述。这里需要强调的是，这里的费用不仅包括消费费用，还包括效益费用。建设实验室收入的主要途径可以有以下几个方面：1。实验室检测收入(检测外部委托检测)。2.节约省委外检测费用。

　　总之，实验室结构化是一项庞大而复杂的工程。实验室建设的申请和规划与具体企业不同，领导的理念和支持也占据重要位置。